Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det. ⇒ läs mer om cookies

”Det har varit en fantastisk tid”

/

Om Lars Pettersson själv fått välja hade han inte slutat som vd.

– Det är ett logiskt beslut som jag respekterar, säger han i en kommentar till Arbetarbladet.

Annons

Vid halvnio-tiden på tisdagsmorgonen kom beskedet att Lars Pettersson får stiga åt sidan och efterträds av Olof Faxander, 40, i dag vd i stålkoncernen SSAB. Den nye koncernchefen börjar redan om sju veckor, 1 februari.
– Det är lämpligt att lagledaren bygger det framtida laget, säger Anders Nyrén, Sandviks styrelseordförande, som konstaterar att en enig styrelse valt att satsa på en extern kraft.

Generationsväxling
Sandviks styrelse motiverar vd-bytet med att det behövs en generationsväxling i koncernledningen där tre av sju är över 60 år och snart har rätt att gå i pension.
Lars Pettersson konstaterar att man tittat på olika lösningar för att föryngra koncernledningen.
– Dels interna, dels externa lösningar. Nu har man valt den ena och det respekterar jag, säger han.

Såväl Pettersson som företrädarna, Clas-Åke Hedström och Per-Olof Eriksson, hämtades från Sandviks egna led.

Normallång tid som vd
Lars Pettersson har varit Sandviks koncernchef i nio år och dessförinnan i åtta år vd för två olika affärsområden.
– Det är ganska lång tid. Clas-Åke satt i åtta år och företrädaren P-O Eriksson i nio år. Ur ett historiskt perspektiv är det en ganska normal tidsperiod för en vd.

Hur vill du beskriva de nio åren som vd i Sandvik?
– Det har ju varit en fantastisk period generellt sett. Vi har tagit börsvärdet från 60 miljarder till över 150 i dag. Vi har genererat en totalavkastning – värdet på aktierna plus utdelningar – på 16 procent i snitt. Vi har många stora pensionsfonder som ägare så vi har ju bidragit till många svenskars pensioner.
– Vi har hanterat några ganska allvarliga kriser. Inte minst den vi hade förra året, som egentligen inte var en vanlig lågkonjunktur utan en kollaps i världens banksystem. Kanske den värsta krisen vi gått igenom under Sandviks 148-åriga historia.

Delade på bördorna
Under fjolåret jobbade 16 000 Sandvikanställda korttidsvecka med sänkta löner, aktieägarna fick lägre utdelning och cheferna avstod från rörliga löner.
– Man delade på bördorna. Men det gjorde också att vi kunde behålla väldigt många medarbetare. Nu när det har vänt, även om vi helt och hållet inte är tillbaka, har vi kompetens och medarbetare på plats och många har sluppit söka nya jobb och flytta.


Höjdpunkter under dina nio år?
– En av höjdpunkterna är att vi tagit Mining Construction till det största affärsområdet och lyft lönsamheten kraftigt. Det andra är vår framgångsrika expansion in på de nya marknaderna, i Kina, Indien, Brasilien och Östeuropa.


Är det något du är missnöjd med?
– När vi gick in i lågkonjunkturen 2009 hade vi lite för stora lager. Vi hann inte bromsa, vilket gjorde att vi fick lov att dra ner produktionen lite mer än vad vi annars hade behövt göra.


35 nyförvärv
Viktigaste förändringen i Sandvik under de här åren?
– Vi har gjort 35 förvärv. Nya verksamheter har tillkommit och gjort Sandvik mer komplett inom de olika segmenten.


Vad tänker du göra nu?
– Först ska jag ta det lite lugnt, säger han och hoppas få mer tid åt familj och fritidsintressen, som flugfiske, läsa och resa för nöjes skull.
– Jag ska nog säkert jobba en del också, tillägger han.
Andra styrelseuppdrag, kan det vara något för dig?
– Det kan det definitivt vara.


Kommer du att bo kvar i Sandviken?
– Tills vidare kommer jag att göra det.


Hur känns det i dag?
– Bra. Det finns ingen bitterhet från min sida.


Och julhelgen?
– Tillsammans med släkt och vänner i Gävleområdet, säger Lars Pettersson.

Mer läsning

Annons