Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det. ⇒ läs mer om cookies

Mer omtanke minskade olyckorna på Sandvik

/
  • Thomas Larsson, skyddsombud, vid staketet som gett säkrare arbetsmiljö på ämnesberedningen.
  • Jörgen Lönn, ansvarig för miljö, hälsa och säkerhet, Urban Andersson, flödeschef, Robert Sundin, produktionschef, och Thomas Larsson, skyddsombud, håller på säkerheten.
  • Maskinerna ska låsas i säkert läge när de ska underhållas. Nu finns låsen samlade på rad.
  • Maria Nyström och hennes kollegor såg till att en stege sattes upp för att underlätta jobbet.
  • Bengt Andersson lämnar den ljudisolerade kuren som byggdes för några veckor sedan.
  • Skyddsombudet Bengt Andersson och flödeschefen Benny Söderlund framför kuren som ger lite lugn och ro i bullret.
  • Bengt Andersson, skyddsombud, visar de nya ställen som fått ordning på ströbrädorna.

För några år sedan var varma delen i rörtillverkningen en av de mest olycksdrabbade avdelningarna på Sandvik i Sandviken.
Så är det inte längre.
– Vi bryr oss om varandra mer nu, säger chefen Simon Hedberg om orsaken.

Annons

Sedan 2012 har antalet allvarliga olyckor med sjukfrånvaro minskat radikalt – från 23, till elva och i fjol en enda allvarliga olycka.

– Förut kom produktionen i första hand. Nu kommer människan först, säger Maria Nyström, operatör i ett av rörverken.

Simon Hedberg menar att det handlar om "ett ställningstagande".

– Det finns inget rör som vi tillverkar som är värt att offra hälsan, säger han.

Här finns extrusionspressar där rören pressas fram, ämnesberedning och färdigställning. Inom enheten jobbar cirka 400 metallarbetare och ett 60-tal tjänstemän.

Flera moment är tunga, bullriga och med vassa och heta detaljer.

När vi vandrar i lokalerna krävs hjälm, skyddsskor, glasögon och öronproppar – och vaksamhet.

Maria Nyström började i rörverket för två år sedan, först som inhyrd och numera Sandvikanställd.

– Jag har aldrig jobbat på en arbetsplats med sådan omtanke, säger hon och berättar att arbetskamraterna säger till varandra om de ser något som inte verkar säkert.

Mycket har förändrats, framför allt när det gäller attityderna, från högsta ledningen och neråt.

– Fler tänker efter före. Vi pratar om säkerheten varje dag, säger Mats Norman.

Han började på Sandvik för 40 år sedan och jobbar i dag heltid med miljö, hälsa och säkerhet.

Han berättar om en undersökning som visade att ungefär 60 procent av olyckorna berodde på den mänskliga faktorn, att man inte tänkt sig för eller genat för att skynda sig.

När vi vandrar runt på avdelningen visar Mats Norman tavlan där han håller personalmöte en gång i veckan. Han har satt upp bilder på riskabla moment som borde åtgärdas.

Det kan till exempel vara en trasig lastpall eller en maskin som borde skyddas bättre. Åtgärderna följs upp.

– Enkla och bra åtgärder har genomförts, säger Thomas Larsson, skyddsombud sedan 1981.

Ett exempel är staketen som satts upp framför maskinerna.

För några år sedan lyfte Sandvik fram devisen "Säkerheten främst". I dag gäller nollvisionen – noll olyckor.

Simon Hedberg lyfter fram betydelsen av att personalen får vara med och bestämma vad som bör göras. Ledningen insåg att det då ofta blir bättre resultat.

Maria Nyström jobbar vid kapmaskinerna där rören färdigställs.

Förr var det vanligt att operatörerna klättrade omkring och balanserade när rören fastnat och behövde rättas till. Det var lätt hänt att olyckan var framme.

Så satte man upp nät mellan rullarna. Men när operatörerna fick bestämma så byggdes också en stege.

Ett annat exempel var en olycka då en arbetare blev påkörd av en truck. Hon skadade sig inte illa men chockades.

– Hon funderade på varför olyckan hände och kom fram till att hon inte syntes, berättar Simon Hedberg.

Det ledde till att produktenheten införde nya kläder, med gula, självlysande axelpartier.

Nästa steg är att truckarna byts ut mot förarlösa fordon, vilket kommer att ske inom några månader.

– Så fort som någon kommer för nära trucken så stannar den, säger Robert Sundin, produktionschef på ämnesberedningen.

Det ökar säkerheten samtidigt som det också innebär en rationalisering, konstaterar han.

Skyddsombudet Bengt Andersson menar att ledningens ändrade inställning betytt mycket, för att öka motivationen bland personalen.

– Nu ser folk att det händer saker, att det blir förbättringar. Då är man också mer intresserad att rapportera fel. Förr gjorde alla sitt och höll käften. Nu pratar vi med varandra, säger han.

Hans närmaste chef, Benny Söderlund, konstaterar att det gäller att hålla vad man lovar.

I februari i fjol räknade han ihop 250 punkter med risker som borde tas bort på färdigställningen. Drygt hälften av bristerna har rättats till sedan dess.

Visst kan det ta längre tid när säkerheten hela tiden ska komma i första hand.

Produktionschefen Robert Sundin menar dock att produktionskrav och säkerhet ofta följs åt.

– Om det är mycket olyckor blir det också störningar som stoppar produktionen, konstaterar han.

Han konstaterar också att resurserna för att avhjälpa riskerna har ökat betydligt.

– Ja, annars går det aldrig. Vi gör vad folk påpekar. Då krävs pengar och resurser.

Craig Thelin från underhållsavdelningen lägger ett block i min hand. Det har rubriken "Take 5" och devisen att "det finns många anledningar att jobba säkert, vilka är dina?".

All personal ska ha med sig blocket i fickan och göra personliga riskbedömningar.

– Antalet riskobservationer har ökat väldigt mycket, säger Simon Hedberg.

Det ska medverka till att olyckorna fortsätter att minska.

Men ändå händer det.

Hittills i år har två det skett två olyckor då personer skadats så illa att de inte kunnat gå till jobbet dagen efter.

– Vi har en bit kvar, konstaterar Simon Hedberg.

Mer läsning

Annons